Аналитика

PwC: устойчивое развитие будет играть важную роль в управлении цепочками поставок

PricewaterhouseCoopers(PwC) представилглобальный обзор деятельности в сфере управления цепочками поставок на 2013 год «Цепочки поставок нового поколения – эффективные, быстрые и соответствующие индивидуальным потребностям клиентов».

В исследовании участвовали более 500 экспертов из Европы, Северной Америки и Азии, представляющие компании различных размеров и отраслей. Данные были собраны в мае – июне 2012 года.

Авторы выбрали две группы компаний – Лидеров и Отстающих – и сравнили их результативность.

Лидеры систематически превосходят своих конкурентов, а Отстающие последовательно демонстрируют более низкие результаты – как финансовые, так и операционные. Лидеры задают вектор развития. Их цепочки поставок – быстрые и эффективные. Это та надежная модель, которая позволяет компаниям эффективно обслуживать своих клиентов в условиях турбулентности рынка и разбираться в потребностях различных групп клиентов.

Шесть главных выводов, которые помогают понять, как они этого добиваются:

1.       Компании, которые рассматривают цепочки поставок как стратегический актив, работают на 70% эффективнее конкурентов.

2.       Лидеры фокусируют свое внимание на следующих параметрах: высококлассные условия доставки, цена и гибкость цепочек поставок, чтобы удовлетворить растущие требования клиентов.

3.       Лидеры приспосабливают свои цепочки поставок к потребностям различных клиентских сегментов – для Лидеров не существует единой модели цепочки поставок.

4.       Лидеры используют внешний подряд для производства и доставки, но сохраняют контроль над основными стратегическими функциями.

5.       Лидеры развитых и развивающихся рынков инвестируют значительные средства в конкурентную дифференциацию возможностей своих цепочек поставок.

6.       Растет интерес к технологиям нового поколения и устойчиво развивающимся цепочкам поставок.

Более двух третьих опрошенных также считают, что устойчивое развитие будет играть более важную роль в управлении цепочками поставок в будущем.  Управление цепочкой на основе принципов устойчивого развития должно учитывать влияние основных экологических, социальных и экономических факторов в течение всего жизненного цикла продукта. В долгосрочной перспективе совокупность этих факторов ляжет в основу лицензии на осуществление деятельности компанией.

Большинство фирм мало что предпринимало в области устойчивого развития, однако растет спрос на экологически чистые товары, производимые из экологически чистого сырья, и этот спрос уже превышает предложение. Растут ожидания инвесторов и ужесточаются нормативные требования к компаниям-производителям.

Вместе с тем, более активный поиск источников поставок в странах с низкими и оптимальными издержками производства осложняет контроль над устойчивым развитием по всей цепочке. И хотя компания может передать на внешний подряд конкретные виды деятельности, она при этом не может снять с себя ответственность за них.

Это означает, что компания обязана отслеживать все риски в своей цепочке поставок, а также извлекать выгоду из возможностей, предлагаемых концепцией устойчивого развития.

Участники опроса считают, что существуют четыре главных повода для вложения средств в организацию управления цепочкой поставок:

·        управление риском нанесения окружающей среде непреднамеренного экологического и социального ущерба;

·        управление репутацией компании и ожиданиями инвесторов;

·        сокращение издержек и повышение производительности;

·        создание устойчивых продуктов, что ведет к увеличению выручки и содействует рекламе корпоративного бренда.

Оптимизация собственного углеродного следа – это первоочередная задача для 87% компаний-респондентов, заявивших о важности концепции устойчивого развития. Но существует и другая столь же сильная тенденция: многие компании начали оказывать содействие поставщикам в процессе их оценки и проверки.

Как показано на рисунке 13, 87% респондентов, отметивших важность устойчивого развития, считают, что важнее всего достичь соглашения со своими поставщиками о соблюдении самых высоких этических стандартов. Аналогичным образом 81% респондентов сотрудничают с поставщиками с целью создать цепочки поставок и системы закупок на основе принципов экологической ответственности. И 71% респондентов отметили важность эффективных мер отслеживания и контроля. В связи с ростом общественных ожиданий, компаниям придется представлять отчеты об экологическом и социальном воздействии своей деятельности и о принимаемых мерах по оптимизации такого воздействия.