публикации

39 способов стимулировать инновации: путеводитель устойчивого развития для бизнес-лидеров

Канадская некоммерческая организация Network for Business Sustainability, объединяющая международных научных экспертов и бизнес-лидеров, представила новый доклад «Инновации для устойчивого развития» .  Изучив 127 различных исследований и кейсов за последние 20 лет, авторы попытались дать ответ на вопрос: "Как инновационная деятельность может помочь компании стать более устойчивой?".

Представленные в гайде 39 бизнес-практик помогут снизить затраты, повысить доходы, а также оказать позитивное влияние на людей и окружающую среду.

В  докладе представлено:

  • 3-ступенчатая система, которую бизнес-лидеры могут использовать для оценки текущей деятельности в контексте устойчивости  на уровне отдельных продуктов, производственных линий,бизнес-подразделений или всей организации.
  • 39 практик для стимулирования инноваций на каждом из трех этапов.
  • Примеры ведущих компаний (как крупных, так и мелких), которые активно используют инновационные способы как для получения прибыли, так и для позитивного влияния на людей и планету.

 

3-ступенчатая система включает в себя:

  1. Оперативная оптимизация (эко-эффективность).
  2. Организационная трансформация (возможности новых рынков).
  3. Построение новой системы (социальные изменения).

Третий этап – идеал устойчивой компании, но, как утверждают авторы, недостижимый в условиях современного бизнеса. Автопроизводитель, например, никогда не станет полностью устойчивым до тех пор, пока будет производить транспортные средства, которые: сжигают невозобновляемые ископаемые виды топлива, изготавливаются из невозобновляемых металлов, загрязняют окружающую среду и наносят вред здоровью человека.

Большинство же компаний находится на первом этапе – оперативная оптимизация.

I этап« Оперативная оптимизация». «Делать то же самое, но лучше»

На первом этапе происходит оптимизация производительности за счет повышения эффективности. Организация активно сокращает свои негативные экологические и социальные последствия, но практически не меняет бизнес-модель. На данном этапе компании обычно полагаются на внутренние ресурсы, и в результате нововведений хотят получить снижение затрат или максимизацию прибыли.

Примеры инноваций:

  • На уровне организации: контроль загрязнения; баланс между работой и семьей (гибкий график); повышение энергоэффективности; использование возобновляемых источников энергии; сокращение потребления бумаги и т.д.
  • На уровне продукта: снижение использования сырья; снижение использования / ликвидации опасных материалов и т.д.

II этап « Организационная трансформация». «Делать добро, создавая новые вещи»

Данный этап определяется созданием новых устойчивых продуктов и услуг, которые рассматриваются с точки зрения рыночных возможностей. Вместо того, чтобы сосредоточиться на «приносить меньше вреда», трансформаторы считают, что их компания может получить финансовую выгоду от «делать добро». Они уделяют меньше внимания созданию продуктов и больше сосредоточены на оказании услуг, которые часто имеют более низкое воздействие на окружающую среду. Трансформаторы часто создают инновации (как технологических, так и социально-технические), направленные на повышения качества жизни людей. Трансформеры, также внутренне ориентированы и видят свою компанию как самостоятельную фигуру в экономике.

Примеры инноваций

• Создание новых продуктов, изменение потребительских привычек. Пример: походная печка, которая превращает любую биомассу в гипер-эффективный источник тепла, продажи которой субсидируют дешевые модели, поставляемые в развивающиеся странах.

• Новые продукты, которые помогают людям. Пример: портативные компьютерные томографы, отличающиеся прочностью, долговечностью и с минимальной функциональностью.

• Замена физических услуг на электронные.

• Услуги с социальными льготами.

III этап «Создание Системы». «Делать добро, создаваяновые вещи с другими»

Данный этап определяется сотрудничеством между многими  взаимозависимыми разрозненными организациями, которые создают позитивное влияние на людей и планету.

«Строители» воспринимают свою экономическую деятельность как часть общества и не дистанцируются от него. Переход от организационных преобразований к Building Systems требует радикального сдвига в мышлении - от «создавать новые продукты и сервисы для новых рынков» к «думать за пределами компании». Поскольку концепция Building Systems отражает нетрадиционную экономическую парадигму, то очень мало организаций работают по этой системе.

Примеры инноваций:

Промышленный симбиоз. Разрозненные организации сотрудничаютдля создания «круговой экономики», в которой отходы одной фирмы является еще одним ресурсом для другой. Пример: строительная компания использует стеклянные отходы других компаний: взаимодействие приводит к экологической и экономической выгоде для всех.

B Corporations. Впервые созданные в Соединенных Штатах, ныне существуют в десятках стран по всему миру. A Benefit Corporation по закону обязаны приносить общую пользу для общества, а также для акционеров. Классический пример — компания Method.

Представленные в отчете  39 практик могут помочь компаниям максимально использовать инновации на любом этапе.