Главные новости, статьи

Социальная конкурентоспособность

Предлагаем вашему вниманию статью, размещенную в журнале «Компаньон» № 40 (12-18 октября 2012 года), посвященную взаимосвязи корпоративной социальной ответственности и конкурентоспособности. Автор – Марина Сапрыкина, глава правления Центра «Развитие корпоративной социальной ответственности». Мировые исследования доказывают: в компаниях, внедряющих КСО, доходность продаж растет на 3%, активов - на 4%, а капитала и акций - более чем на 10%. В 2010 году Центр «Развитие КСО» провел исследование, по результатам которого 19,2% назвали главным стимулом развития КСО «действия конкурентов». За 2011 год, по оценкам Центра, эта цифра увеличилась в два раза. Что такое конкурентоспособность? Если говорить о конкурентоспособности на уровне компании, то «компания является конкурентоспособной, когда она производит продукцию или услуги высшего качества или меньшей стоимости , чем ее внутренние и международные конкуренты. Таким образом, конкурентоспособность является синонимом долгосрочной прибыльности и обладает возможностями вознаграждать сотрудников и обеспечивать высокую доходность своим владельцам» (определение Комиссии по промышленной конкурентоспособности Президента США). Следовательно, главными показателями конкурентоспособности компании могут быть: продажи компании, прибыль, расходы, котировки акций, качество и стоимость продукции, инновационные услуги или продукты. Влияние показателей КСО на показатели конкурентоспособности Европейский отчет по конкурентоспособности 2008 оценил влияние корпоративной социальной ответственности на 6 показателей конкурентоспособности, которые будут рассмотрены в данной статье в современной перспективе:
  • Структура расходов;
  • Управление человеческими ресурсами;
  • Перспектива потребителей;
  • Инновации;
  • Риски и управление репутацией;
  • Финансовые показатели.
Влияние социальной ответственности на конкурентоспособность по каждому из показателей читайте в материале (PDF).